自油田公司展开“三抓三强”专项举动以来，中国石油长庆油田采油十二厂积极举动敏捷执行，及时拟定《安全危险防控机制计划》，精准掌握主题，强化问题导向，仔细展开学习，将专项举动与实践要点作业紧密结合，厚实练好“强办理”内功，全方面推进安全环保作业走深走实。

  该厂拟定专项计划，狠抓作业执行，将优化完善安全危险防控作业机制造为当时和往后一段时间强化安全出产危险整治的重要内容，领导干部靠前调和，强化组织领导，执行职责分工，完善作业机制；机关部分采纳“四不两直”帮扶查看作业执行状况，对主管事务范畴及承揽区每周展开查看，查看规模有主管范畴的场站、作业现场、后勤场所，对查看出的问题帮扶整改并闭环销项；底层站队（班组）每日举行晨会讲评安全环保作业，通报查看发觉缺点；该厂从上到下作业作风的改变为安全环保作业供给坚实保证。

  承揽商办理作为合规办理的源头，该厂从承揽商进厂、施工、评价层层把关，严厉管控。将“四报”作为承揽商施作业业现场安全危险动态的一种办理手法，树立作业群由承揽商担任人运用自己账号发送“四报”视频，事务部室担任人和属地单位领导干部逐个点评，各部室每周会进行总结、排名，对排名靠后的进行扣分查核，排名状况作为作业量分配和清退部队的根据。倒逼承揽商进步作业现场自主办理能力，构成承揽商之间彼此赶超、彼此竞争的杰出局势，推进全体办理上的水准上台阶。

  与此同时，该厂结合数字化大监控形式及出产实践的需求，逐渐优化安全环保作业制度。在全厂规模内推广“六通报一共享”安全危险防控作业要求，以底层单位为抓手，每周对要点范畴展开自查自改，发现并及时整改安全环保危险，对典型问题曝光警示，促进现场安全环保标准提高；展开事端事例共享，促进职工对事端事情入脑入心，自觉标准操作行为、根绝“三违”，实在推进安全环保办理上的水准继续提高。

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